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鼎硕合作社创立品牌的市场效应

发布时间:2019-05-15 00:56:54

鼎硕合作社——创立品牌的市场效应

去年是果业生产的小年,在这种背景下,连山区杨郊乡西老爷庙村鼎硕果业专业合作社的社员家庭人均收入仍达到2.2万元。社员们都说,如果没有加入合作社,这个数字是想都不敢想的。

日前在葫芦岛鼎硕果业专业合作社采访中了解到的一些事实和数据也颇能说明问题。

近5年,合作社水果产销率达100%;

2011年至2012年,合作社实现收入1750万元,实现利润950万元,向社员发放盈余39万元;

2012年实现销售收入750万元,获纯利400万元,向社员发放盈余返还15万元。

为什么会有如此大的成果呢?

究其主要原因,就是村里有了引导果农走向市场的主体葫芦岛鼎硕果业专业合作社。

那么,合作社是怎样带领农民闯市场,建立品牌创造市场效应的呢?

西老爷庙村是有着100多年历史的果树区,以前由于是一家一户式分散种植,不但规模小,而且技术能力不强,管理水平跟不上去,果树品种单一且老化严重,优质果少,劣质果多,致使果农收入偏低,家庭收入只有万八千块钱。2000年,被大家称为能人的村党支部书记姜宝军上任后,他根据村里坡地多的实际,带领大家发展果树种植。随着种植规模的不断扩大,姜宝军意识到,单兵作战没有优势,没有掌握市场的能力。只有共同抵御市场风险,与客户形成对等优势,才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。从这一认识出发,2008年,姜宝军牵头成立了鼎硕果业专业合作社。5年来,合作社积极推行统一品种、统一标准、统一指导、统一销售、统一结算,分户管理的五统一分生产经营方式,实行分险共担、利益共享的分配原则。如此较好地增强了合作社的凝聚力,也大大提高了果农的组织化程度,使其依靠合作的规模优势占稳了市场,获得了市场流通环节的利润。2009年,合作社直销水果600多吨,中介销售水果1500多吨,实现收入260多万元。社员人均纯收入8300多元,比当地农民人均增收近3000元。

几年来,合作社还积极与中国农科院果树研究所、熊岳果树研究所等科研院所建立合作关系,以其为依托,加快果树品种的改良和种植技术的更新。先后引进新品种苹果、风味梨等20余万株,引进松田富士、花田富士、果光、黄元帅等苹果新品种15万株,对2000多亩老残果园进行了改造。积极推广水果套袋技术、水肥穴储法及康宝防治粗皮病和腐烂病等技术。为提高果品质量,依托兴城果树研究所制定了无公害基地管理制度,要求广大社员以使用农家肥为主,严格控制化肥和高毒高残留农药的使用。同时,合作社注重培育技术硬、留得住的果树人才。先后组织社员和部分果农远赴沈阳农业大学、熊岳果树研究所、凌海果树农场参观学习20余次,并请来那里的专家对果农进行技术培训。每年开展培训30次,培训果农上万人次。姜宝军告诉,夸张点儿说,现在社里的社员只要拉出一个就是果树专家。

为解决果树生产水源不足问题,合作社以自筹为主、政府扶持为辅,加大基础设施建设。几年来,先后修方塘3座,长600米的拦河坝1座,打深井4眼,挖蓄水池6座,修果园道路20.5公里。2012年铺设地下主管道5000米,安装滴灌管道10000米,解决了2000多亩山地果园的用水问题。

创建知名品牌,激发市场需求。2008年6月,合作社注册了鼎硕商标。同年9月,又获得国家绿色食品认证。因其绿色品质和品牌效应,畅通了销售渠道,近年来产品远销到内蒙、黑龙江、吉林、北京等地,去年还有80万斤的果品销售到中俄边境城市。5年来,合作社水果产销率达100%,就是风灾、虫灾造成的落地弃果也被果品加工厂收购一空。从此,这里卖果难的问题不再存在。截至目前,合作社已发展社员216户,辐射和带动周边果农420多户。

适应市场需要,姜宝军告诉,在今年中央一号文件的鼓舞下,合作社又有了新的想法和打算。准备投资30万元建一个800平方米的恒温库,以增加果品储存量。拟投资120万元,建一个300平方米的包装箱厂和生产绿色果品的果袋厂。此外,他们还准备扩大种植规模,再发展2000亩的寒富和华红苹果,跻身合作社。

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