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创业百道第66节应该招什么样的员工

发布时间:2019-03-20 12:18:11

创业百道第66节 应该招什么样的员工? 创业公司工作繁重,变化大,说好听点儿叫「有更多的可能」,说难听点儿就是乱、复杂,如果只是按照岗位需求招人,这个岗位需求很可能不久就变了,到那时员工是否还能胜任就很难说。

对于成熟的公司来讲,这个问题就不是个问题。大公司很多时候招员工只要考虑能否胜任就可以了,因为很多员工在其岗位上按照一定方式工作就没有问题。但创业公司工作繁重,变化大,说好听点儿叫「有更多的可能」,说难听点儿就是乱、复杂,如果只是按照岗位需求招人,这个岗位需求很可能不久就变了,到那时员工是否还能胜任就很难说。

因此创业公司要招一些适应能力更强、或者说更有心去适应环境的人,他们要对企业有相当的信任和认同,才可能在复杂的环境中完成五花八门的工作,创造更多效益。

因此,创业公司招人是很务实的。很多在大公司不是问题的细节,在创业公司都是问题,

创业百道第66节应该招什么样的员工

比如性格、经验、知识、长相、性别、家庭、志向等等等等。一说性别,就会有人跳出来谈歧视,我只能说歧视很难避免(而且也没必要避免)。

创始人为了公司好,按照自己的思路招募雇员才靠谱儿,不要太在意社会上的言论,你的公司出问题社会是不赔你钱的——虽然员工不是合伙人,不肩负公司大大小小的许多,但为了统一文化、避免矛盾、节省管理精力,一个合适的员工也应该符合创始人的理想和公司的目标。

以下几个点,可能是成熟公司不在意但创业公司应该在意的:

热情:前途不明朗的时候就不能全靠理性了,一腔热血很重要。这对创始人自己也很重要。

领导力:一个普通员工要什么领导力?在创业公司,他很可能一年以后就要独自负责某一产品或业务了。

学习能力:工作如此复杂,只做好自己的可有点儿不够,一个人当一个团队用吧。

年龄:创业公司那么累,还是年轻点儿。

逻辑:说逻辑其实是要说智商,问题在于智商没办法面个试就得出结论(创业公司初期哪儿来的笔试),还是考察下逻辑吧。

至于其他方面,职业规划、协作精神、沟通能力、理解能力、兴趣、爱好、勤奋、包容心等等,都是成熟公司也要考虑的问题,不再详述。

总结下来,招员工时应该考虑的主要是以下因素:

是否对公司有一定了解,是否认可公司的创业理念;

是否具备独立带领小团队或独立负责项目的可能;

是否敏而好学,对知识和技术有足够的兴趣;

客观条件上是否能够承受压力较大的工作,比如身体是否不好,住所是否离公司太远;

是否足够聪明。

创业百道是 TECH2IPO/创见和天使汇 AngelCrunch 联合编写的创业系列教材,将从产品、融资、人才、投资人关系、公关、政府等多角度详细阐述创业知识,主笔为创见 @小田一成。对创业百道教材感兴趣的读者可扫描下图二维码。

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